Descripcion del Servicio
Nuestro servicio de implementacion abarca todo el ciclo desde el diagnostico inicial hasta la puesta en operacion completa de un sistema de presupuestacion robusto y escalable.
Trabajamos con metodologias probadas que consideran las complejidades especificas de holdings en sectores industriales: multiples unidades de negocio, consolidacion de cifras, gestion de centros de costos y proyectos de capital intensivo.
El proceso incluye analisis de procesos actuales, diseno de arquitectura financiera, desarrollo de modelos y plantillas, integracion con sistemas existentes, capacitacion de equipos y acompanamiento durante la fase de estabilizacion.
Para Quien Es Este Servicio
- Holdings con multiples unidades de negocio en sectores de materias primas
- Empresas de procesamiento con estructuras de costos complejas
- Organizaciones que necesitan consolidar presupuestos de subsidiarias
- Companias que buscan migrar de hojas de calculo a sistemas estructurados
- Inversionistas que requieren mayor transparencia en la planificacion de capital
Problemas Que Resuelve
Dificultad para obtener una vision integrada del presupuesto de todo el holding.
Excesivo tiempo dedicado a consolidar informacion de multiples fuentes.
Identificacion tardia de desviaciones presupuestarias significativas.
Cada unidad de negocio utiliza criterios y formatos diferentes.
Metodologia de Entrega
Fase de Diagnostico
Analisis de procesos actuales, identificacion de puntos criticos y definicion de requerimientos. Duracion: 2-3 semanas.
Diseno de Arquitectura
Definicion de estructura de cuentas, centros de costo, dimensiones analiticas y flujos de consolidacion. Duracion: 3-4 semanas.
Desarrollo e Integracion
Construccion de modelos, plantillas y conexiones con sistemas fuente. Duracion: 6-8 semanas.
Piloto y Ajustes
Implementacion en una unidad seleccionada, reColon de feedback y refinamiento. Duracion: 4-5 semanas.
Roll-out Completo
Extension a todas las unidades, capacitacion masiva y soporte intensivo. Duracion: 4-6 semanas.
Resultados y Beneficios
La implementacion exitosa de un sistema estructurado puede contribuir a:
Mejor Planificacion
Procesos de presupuestacion mas agiles y basados en datos historicos consistentes.
Control en Tiempo Real
Dashboards y reportes que permiten monitorear desviaciones de forma continua.
Equipos Alineados
Metodologia comun que facilita la comunicacion entre finanzas y operaciones.
Reduccion de Riesgos
Identificacion temprana de problemas financieros y operativos.
Experiencia Comprobada
Trabajamos con equipos directivos que valoran metodologias solidas y resultados tangibles.